什么是品牌戰略？如何制定品牌戰略？

很多企業都在建立品牌戰略，但卻缺少對品牌戰略性的指引和規劃。大多數的企業都不知道品牌戰略是什么，看著同行在做什么就跟著同行做什么。同行在對品牌進行升級，自己也跟著對品牌進行升級，然而這些動作對自己品牌是否有幫助呢？自己也說不出來。

在中國，很多的企業普遍缺乏品牌戰略規劃，品牌沒有戰略性的指引，走一步算一步的在碰運氣；而那些有戰略規劃的品牌，有底氣、有信心，所有的動作都是在完成戰略目標。在一段時間內超越，實現品牌勝利，所以品牌戰略規劃尤為重要。那么應該如何制定有效的品牌戰略呢，盛世經典為您解答！

首先我們先透過現象看本質，分析五層的內在本質：

1、方向問題：方向在哪里，趨勢如何，方向錯了，努力也白費；

2、賽道問題：同樣環境+行業，選錯賽道，結果完全不一樣；

3、武器問題：同樣的行業，不同工具（自行車、跑車），結果完全不一樣；

4、人的問題：同樣的賽道，同樣的車，不同人開，效果肯定不一樣；

5、機制問題：同樣賽道+車+人，心情+意愿+狀態不一樣，速度不一樣機。

由此可見，企業的方向與路線對于品牌發展來說尤為重要。方向與路線可以幫助企業更好地了解自身的優勢和劣勢，確定公司在市場上的定位，有助于促進企業的業務增長和盈利能力的提高。為企業在商業競爭中脫穎而出提供了基礎和方向。

通過以上五層的內在本質，我們可以分析品牌自身的情況，制定品牌戰略。在制定品牌戰略之前，我們要先了解清楚，什么是品牌戰略呢？

品牌戰略是為了實現品牌競爭目的而對品牌建設的一種一個持續的過程手段，建立以塑造強勢品牌為核心，將品牌建設提升到企業經營戰略的高度，其核心是建立獨特的品牌識別，為品牌設立目標、方向、原則與指導策略，為日后的品牌建設制定規則。

那企業應該如何制定品牌戰略呢？

第一步：品牌戰略分析

戰略分析是確定戰略目標的關鍵步驟，分析宏觀環境、發展趨勢、行業、市場、客戶、競爭對手、自身情況、機會、痛點等，通過完整的分析，才能判斷當下的形勢和未來趨勢，才能確定品牌競爭的目的，制定出戰略。

第二步：品牌梳理

對品牌的核心理念、品牌故事、廣告語等等進行梳理，看看是否具有市場傳播能力，品牌優勢是否具有優勢。挖掘品牌歷史、榮譽、品牌logo、口號、傳播、形象、個性等等，是否能很好地呈現和傳播給用戶。

第三步：品牌定位。

品牌定位的目的是在消費者心中打造品牌，不斷加強與客戶的關系，并引導他們認知品牌，不斷創造客戶的認知價值，讓消費者心中有一個整體的品牌認知。例如，品牌聯想、品牌形象等等，客戶認知越大，對品牌的忠誠度就越高，品牌定位就越穩固。讓客戶一想到你的品牌，就會聯想到一系列內容。

第四步：品牌傳播

品牌定位確立后，品牌還須利用營銷推廣渠道實施品牌傳播，深化消費者對品牌的認知，將品牌建設到消費者心里，強烈占據消費者的內心，為品牌進入市場打下堅實基礎。

第五步：品牌延伸

品牌延伸是為了明確界定品牌未來發展的領域范圍，明確了未來品牌適合在哪些領域、行業發展與延伸，降低延伸風險、規避品牌稀釋，以謀求品牌價值的最大化。

第六步：品牌組織架構

制定品牌組織架構是品牌戰略中的關鍵部分，為品牌制定科學的品牌組織架構，能夠幫助企業在實行過程中節省不必要的成本。

第七步：探索落地方案

品牌戰略規劃的目的在于實施，實施制定規劃，收到良好的市場反饋是品牌戰略規劃的使命。開拓產品市場的關鍵是充分了解品牌組織架構并實施。

如今，隨著競爭愈發激烈，企業的運營成本也隨之上升，但企業的運營效率卻在逐步下降。關鍵原因在于企業只顧盯著產品看，而沒有更深入地從品牌戰略層面綜合考量，更沒有在打造出精準的品牌定位之后就沖向了市場。如果一直反復如此，即便是有再好的機會，也只會錯過機會，而你的競爭對手卻做大做強大。

當然，品牌戰略是一項非常復雜的工作，無論是持續的用戶調查，還是邊經營邊決策導出的落地戰術，甚至是執行層和視覺層的一系列工作，都是營銷領域中不可或缺的組成部分。并不是所有的企業都能清晰界定企業的品牌戰略問題，那么這個時候就需要找專業的品牌戰略規劃公司來幫助解決問題。通常這些戰略規劃公司會通過一系列的調研和分析，幫助企業了解自身的品牌定位、價值主張、目標受眾、競爭環境等重要因素，并建議相應的品牌戰略和執行方案。在制定品牌戰略時，戰略規劃公司會考慮到品牌形象、品牌聲譽、市場定位、營銷策略等多個方面，以確保品牌戰略的可行性和有效性。對于一些剛創立或者處于快速發展階段的企業來說，品牌戰略規劃顯得更為重要，因為這些企業需要快速建立自己的品牌形象和認知度，以快速擴大市場份額。

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